2月2日下午1:30分，根据集团公司《关于贯彻落实集团2018年经济形势会议精神有关工作的督办函》的要求，公司在1903多功能会议室召开了划小考核核算单元讨论汇报会议，公司高管、中层干部、主管人员共计90余人参加了本次会议。
根据前期各部门组织员工开展关于划小考核核算单元的讨论情况，围绕如何划小核算单元、充分创造价值、降低管理成本、实现利益最大化等主题，各部门形成了初步的意见，并由部门负责人将意见进行了现场汇报。本次汇报会议共三个议程，分别为各单位负责人进行划小考核核算单元的汇报、总经理点评、董事长点评。在历经五个小时的会议中，各职能部门、子（分）公司、土建项目部代表等22名单位负责人按照既定的顺序，运用PPT形式依次上台进行了汇报，将本部门创造利润、降低成本、划小单元、实现价值等初步意见和讨论成果进行了阐述。
会议现场
随后，公司总经理刘晓丹对本次汇报会议进行了点评及针对划小考核核算单元下一阶段的工作做出了安排。首先，他表示，年关之际，各部门在繁重的工作任务之余能积极响应、迅速开展，最终基本完成是值得欣慰的事。刘总还特别表扬了综合管理部、人力资源部、成本合约部、路面项目部、桥梁项目部、土建三项目部等部门思路清晰，对如何划小，有比较到位的理解，也提出了相对应的措施。针对土建项目部，刘总强调，要好好思考降耗、提高管理水平等问题，只有夯实，才能得到提高。同时，刘总强调，如何为公司创效、如何让真正有平台、有能力的人有更大收获，让创造的效益最大化，这是划小考核核算单元的要义。我们应牢记四个重点：一是如何划分；二是每个划分的单元如何创造价值；三是如何节约成本；四是要不断优化、完善，积极思考如何将创造的价值分配到每个核算单元。
湖南国信建设集团总经理刘晓丹讲话
接下来，刘总对划小考核核算单元的工作进行了全面的部署。划小考核核算单元是一项持续性的工作，综合管理部作为此项工作的牵头组织部门，要实时跟进，将总结成果汇报高质量完成并及时上报集团。公司的管理板块、生产板块、经营板块都要认真思考，在总原则之下，就如何划小，要进一步努力，明确目标、充分调动全体员工的积极性，形成百花齐放的盛景。
湖南国信建设集团董事长肖和政讲话
最后，公司董事长肖和政发表了讲话。肖董表示，划小考核，从管理角度来说，还是有难度的，从各部门本次汇报的讨论成果和内容看，距离理想的情况还是有差距的，大部分部门的汇报虽有理念，但是没有具体展开讲，没有核心内容。肖董还为我们举例解读了阿米巴经营模式，他提出，各单位要根据自身情况，进一步完善、细化管理，思考如何划小，在“做大蛋糕”的基础上“分好蛋糕”，发掘个人及部门价值，注重工作实效，为企业源源不断地增添动力和活力！
图 文/ 综合管理部 付拓 彭玉
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