2月17日，以“规范落实、创新发展”为主题的市政公司2017年度经济形势分析会顺利召开。本次会议由公司总经理刘晓丹主持，公司全体领导班子成员、各部室（办）部长、分（子）公司经理、项目部经理及各部室（办）主持全面工作的副职、部室（办）及分（子）公司正职高配的部门及分（子）公司部分副职人员，共45人参加了会议。
2017年，是公司的“规范、落实”年，主要经营总体思路为 “以经营拓展为发展源泉、以项目建设为稳定基础、以规范落实为成功保障，做好经营手段创新、品牌建设创新、项目管理创新和机制体制建设创新。整合各优势资源，全力打造实力强劲的集团公司，全面提升公司的供给能力”。会上，刘晓丹同志围绕2017年公司的总思路作了《2017年度经济形势分析报告》。报告中对公司2016年的经济运行情况、存在的问题和不足，2017年的经济形势以及经营目标、工作举措进行了认真的分析和阐述，在全司上下树立了牢牢抓住三条主线，切实做好四个创新，全面提升公司供给能力的工作信心。
在听取汇报后，所有与会人员分组开展了三个多小时的小组讨论。在小组讨论会上，大家紧扣会议主题，认真总结问题，积极分析举措，针对经营创新、财务管理、行政管理、人力资源管理、项目部管理等方面共提出了88条极具建设性的意见。在随后的碰头会议上，公司班子成员对三个小组的意见进行了汇总和分析。总结大会上，刘晓丹代表公司对小组会议的意见进行了分类简要说明汇报，并强调表示，公司将对本次会议收集到的所有意见进行班子会议讨论，对好的建议会积极采纳和认真落实，切实提升公司的管理水平。
最后，公司董事长肖和政同志作了重要讲话。他表示，今天的会议是一个管理方法和思维方式的探讨，大家都表现出了相当的高度和上升的格局，会议成效显著。董事长提倡，作为公司的管理层应坚持“三个导向”的思维方式和工作方法，即：问题导向，要静心思考问题，发现不足；危机导向，要居安思危，企业发展良好的时候应具有危机意识；需求导向，要有需求意识，清楚下一步的工作。同时，董事长对全司员工提出了“十字要求”，即：激情、自信、学习、解放思想。激情，是一种态度、方式、责任，大家要以满腔的热情投身于工作；自信，但不自大、自傲，有实力和自信才能赢得尊重和支持；学习，是一个永恒的话题，加强业务学习的同时更要加强政治理论学习和企业管理知识的学习，提升综合实力；解放思想，是一个历史性和时代性的要求，班子成员要思索研究，提升供给能力，中层管理人员要树立服务意识、指导意识、管理意识、监督意识，全面规范管理。
会议的召开是工作的认真谋划和全面部署，2017年，我们将强推规范、重抓落实，以更敏锐的思维、更务实的态度、更卓越的能力，携手共进，全面实现公司的转型升级发展！
