2016年10月21日，公司项目经理和技术负责人在副总经理邓勇的带领下，前住东环北路二期、中建五局铁东路核心段开展了项目标准化建设与规范化施工的学习交流活动。
第一站，我们来到东环北路二期项目部参观了该项目的驻地建设。整个驻地的场地全部进行了浇注砼硬化，前坪面积宽阔，设有绿化花坛，场地干净、整洁。房屋内外标志、标牌布置丰富，形象鲜明。据了解，此驻地建设总投入五十万余元，在公司还未推行标准化建设时，该项目率先而为，大力实施了标准化建设。该项目部为提升公司形象而舍弃自身效益的行为，为公司的驻地建设标准化推行做出了很好的榜样。
随后，我们参观了东环北路二期工程施工现场。该项目的建设已完工，将作为公司的代表性工程参与优质工程评选。参观过程中，项目经理秦建新首先向大家介绍了东环北路二期的工程概况，然后从土路基施工质量的控制细节、原材料质量控制、雨水井口工序施工顺序、侧石、行道品质控制、挡墙加固等一些质量通病控制措施方面进行了详细解说，也从这些品控、工艺、安全方面的投入和经济效益的得失方面进行了详细分析。通过参观我们了解到，增加少量成本投入能大幅提升项目形象、质量、安全和口碑，提高了公司、项目部的整体效益。
参观完东环北路二期工程，我们来到了中建五局的铁东路项目部。从项目部入口一路延伸，现场的标志牌、围挡、宣传栏等所有的形象设施整齐布设，维护到位。在项目部，我们和中建五局的工作人员举行了坐谈会。会上，双方对管理制度、施工工艺、现场协调等方面进行了详细的交流。在交流中，我们了解到了中建五局在质量、安全、品控制度方面的建设优势，以及在安全管理、质量控制方面的一些先进措施，很值得我们学习和借鉴。来到铁东路项目施工现场，我们参观了一个半建成钢筋加工场所。工地现场材料整齐、场地干净，安全防护、标志标牌、安全标语均设置合理。据介绍，这不是临时整理的，而是从始至终贯彻公司制度的效果。对于中建五局的标准化管理我们不能全盘照搬，必须分析梳理，加以改进，完善我们自己制度体系，提高公司标准化、规范化管理的整体水平，这才是我们此行真正的目的。
目前，公司正处于转型发展阶段，漫漫长路仍需探索。我们要完善管理制度，推行施工标准，增强人员意识，健全内部自控体系与监控体系，逐步改进，全面完善，以点滴的积累达成全面的蜕变。
