9月23日下午3:00时，集团公司第三次办公室联络会议在我公司顺利召开。本次会议由公司综合管理部组织安排，集团公司综合管理部部长李洪平、副部长周小峰、张剑，以及各子（分）公司综合管理部部长参加了会议。本次会议有两大主题，一是办公室落实集团公司“百日攻坚”行动的情况，以及配合该行动发挥的作用；二是办公室工作如何注重细节，提升工作质量。
根据集团公司要求，公司综合管理部精心组织了会议的流程安排。首先，会议一行人统一乘车前往重点工程东环北路项目施工现场实地考察。途中，生产安全部刘佳坤部长向大家介绍了公司在建项目的基本情况以及“百日攻坚”行动的生产调度和安排。来到项目现场，项目经理秦建新向大家详细介绍了东环北路项目的概况和建设情况，并汇报了项目完工通车计划。随后，李洪平部长仔细询问了项目通车目标的实现情况，项目经理表示一定会按照建设单位要求，确保如期实现通车目标，向国庆献礼。
考察完东环北路项目现场后，全体与会人员返回公司二会议室召开主题会议。首先，公司向与会人员播放了公司历经数月全新制作的形象宣传片，并由综合管理部部长向阳就公司的宣传及接待工作进行了典型发言汇报。大家对宣传片的制作内容和水平给予了高度赞赏，对公司的宣传和接待工作也表示了充分的认可。接下来，各（子）分公司综合管理部部长就会议主题进行了积极的发言和工作总结，并结合工作实际对如何注重细节，提高工作质量展开了深入的探讨和分析。
听取了各（子）分公司的汇报后，李洪平部长对本次会议的组织以及会议成果进行了总结发言。首先，他对于此次市政公司的会议组织工作给予了高度的肯定，认为从项目考察到会议工作各个流程组织到位，活动细节周全，并号召其他（子）分公司学习经验，提高组织水平；另外，他表示本次的会议上大家都充分认识到了问题，关键看如何解决落实，办公室会议的召开有力地提升了办公室工作水平；接下来，他对办公室的工作开展提出了三点建议：一是要充分发挥办公室综合、管理、统筹、服务的作用，在大局工作中要有所作为。保持政治敏感性、对事件要第一时间响应、及时贯彻执行，并及时反馈。在标准化、模块化的工作形态下力求创新；二是注重细节把握，在日常工作中出彩。办事要有方案且反复论证，通力协作、注重衔接、留意检查把关。事前反复敲定，永远不要满足，事后反思、查漏补缺；三是加强横向交流学习、共同成长提高，这也是办公室联络会议召开的目的。李洪平部长的合理建议为办公室的工作开展提供了科学的行动指南。
通过此次会议的组织召开，公司的组织接待、宣传工作向集团的各位同仁们作了一个很好的展示，为大家提供了一个良好的交流环境，加强了集团之间的交流学习，达到了共同学习经验、提高工作质量的目的。
