为推行公司人事制度改革,优化人岗配置,提高工作效率和经济效益,公司以公开选拔、竞争上岗为主要方式的管理机制,进行了为期两天的中层干部和主管岗位竞聘演讲大会。通过竞聘演讲、民主评议、日常绩效考评、领导评议等程序,确定了公司新的中层干部和主管岗位人员。通过此次竞聘上岗,公司发掘了适用公司发展需要的管理人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
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