为了进一步明确工作任务，把工作责任分解到各部室、分公司，细化到个人，确保各项工作落到实处，促使公司各项既定目标的实现。7月25日，公司2016年度责任书签订仪式在公司三会议室举行，此次仪式由公司总经理刘晓丹主持。公司班子成员，各部室、分公司负责人，正、副职管理人员参加了仪式。
在与会人员的见证下，公司董事长肖和政代表公司与各部室、分公司第一负责人签订了《2016年度绩效管理目标责任书》。根据各部室、分公司经营的差异性和特殊性，公司制订了不同类型的薪酬体系。机关部室实行基本岗位薪酬+绩效薪酬的模式；生产型分公司如桥梁分公司、沥青分公司实行基本岗位薪酬+绩效薪酬+激励薪酬的模式，其中激励薪酬根据分公司既定利润目标的实现情况来确定；管理型分公司如经营分公司、工程总承包公司是采取“双结合”的模式来设计薪酬及考核办法，实行基本岗位薪酬+绩效薪酬的模式，同时设置了超目标的考核加分条款，在薪酬及考核管理上实现了创新。对经营公司设置了特殊奖励条款，激发他们在激烈的市场竞争环境中勇创佳绩，在超额完成既定目标的项目承接后，可根据超额度来记分发放奖励薪酬。改革后的薪酬体系充分考虑了各目标责任单位的特殊性，能更好地发挥人员的主观能动性和积极性，既有利于公司年度经营目标的顺利实现，又有利于公司未来的长远发展。
同时，根据集团公司党风廉政建设的目标要求，深入贯彻党的工作宗旨，公司党委与公司8位经营层成员分别签订了《党风廉政建设责任状》，充分强调了领导干部以身作则的表率作用，积极带头开展党风廉政建设的精神风貌。为了党风廉政建设工作深入有序的开展，公司党委与公司5个党支部分别签订了《2016年度党风廉政建设工作目标管理责任状》，切实保证从基层落实抓好党风廉政建设。
会上，公司董事长对目标责任书的签订及执行作了重要指示。一是在今年4月完成人员定岗后，根据集团公司6月份与我公司签订的《2016年度经营业绩责任书》的要求，并结合公司实际及转型发展的需要，经行政工作会议多次讨论并数次易稿，公司较为科学地制订了目标责任书，各目标责任单位要按照签订内容认真开展工作；二是责任书的签订不是个人行为，而是集体的责任。要求各单位管理人员必须全力协助主要负责人，以团结、奋进、向上的集体力量来共同实现本单位的责任目标；三是在市场化原则下，企业要讲究诚信、严格遵守契约精神，各负责人要从法律和意识层面充分认识到责任书的重要性。公司将在年底严格按照责任书的各项约定，对各单位实行奖罚分明的薪酬发放制度，充分体现生产型企业实现利润目标的价值性。
最后，董事长希望：广大干部职工要共同奋进，力争实现目标，确保企业水平和员工收入的双重提高。
