2016年7月6日～7月8日，由项目管理部组织公司生产安全部、技术设备部、人力资源部、审计合约部、财务部、劳务公司、经营分公司、综合管理部等职能部门对项目部的进行了为期三天的季度目标责任考核。
各职能部门负责人组成检查考核小组，由副总经理邓勇带队，对公司项目部所承建的东环北路、金城路、时代站、白马垄、云龙站、云水路、田林路二期、七斗冲、枫溪港、一水厂、清向田保护圈、河东风光带三标段、汽车主题公园、西站南路、响合路、栗合路等工程项目进行了考核检查。此次检查内容主要包括工程施工现场的检查和项目部内业管理的检查。
通过此次季度目标责任考核检查，促使了各项目部及时发现自身存在的问题并妥善整改，为全面落实公司项目管理“标准化（核心内容）、专业化、精细化、信息化”的宗旨创造了前提条件。为顺利实现公司的战略发展规划，公司要重点提升项目管理水平和施工能力，提高团队水平，形成比学赶超的氛围，着力于加强每一个项目的进度、质量、安全等精细化管理，从意识、技术、制度等多层面保障精品工程的实现，打造市政优质品牌。
