5月14日下午，城发集团党委副书记、总经理袁良丽一行赴国信建设集团开展调研座谈。集团党委委员、副总经理李洪平，集团副总经理梁平，集团相关部门及运营集团负责人，国信建设集团经营班子和相关人员参加调研。
国信建设集团党委书记、董事长刘晓丹围绕公司基本情况、当前经营状况、现存发展困难、下一步工作思路以及需要集团协调支持的事项作了详细汇报。分管劳务与成本板块的负责人就劳务业务市场开拓、成本管控情况作了补充汇报。会上，袁良丽详细了解了劳务业务市场开拓与成本管控等各项工作实际情况，逐项问询相关工作开展细节，在全面掌握国信建设相关业务实际进展及下一步打算后，提出了具体意见和要求。集团与会各部门和运营集团结合自身职责分工，针对性提出了意见建议。
(城发集团副总经理 梁平)
梁平指出，国信建设要加强招投标与实施环节的衔接，在项目实施中强化目标管理、过程管控与成本控制，并高度重视采购、结算等关键环节及信用提升，以此推动项目管理提质增效与市场信誉同步提升。
（城发集团党委委员、副总经理 李洪平）
李洪平在调研中指出，国信建设要梳理集团内部劳务用工需求，依托集团现有资源向国资体系拓展相关业务，进而向外部市场延伸，加速培育新业务、形成新收入。
（城发集团党委副书记、总经理 袁良丽）
袁良丽在讲话中，对国信建设团队主战能力强、改革兑现速度快等整体工作给予充分肯定。她强调，国信建设要深入剖析自身短板，并提出四点要求：一是加快研究劳务市场。加快推进劳务市场专项研究，找准定位，精准锚定经营方向与发展路径，加强劳务资源的统筹整合，提升城市运营人力服务的专业供给能力，逐步构建覆盖城市运营全场景的人力服务保障体系。二是深化成本管控。按项目制将考核落实到位，深化标准化建设，将压力从核心管理层有效传导至基层及后端团队，各部门负责人要树立主人翁意识，主动发现问题、解决问题。三是稳步推进市场拓展。加快海南、新疆、西藏等区域布局，持续加强与中车系单位对接合作机会，做好知识培育、信用提升、资质与业绩归集，以过硬的能力水平赢得外部市场认可，稳步提升外部市场占有率。四是坚决守牢风险底线。全员要强化风险防范意识，绷紧廉政廉洁这根弦，共同维护国企品牌形象。
