公司动态

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        为确保国信建设集团机构调整后分公司下阶段工作向纵深开展顺利达标，7月27日下午，国信建设集团召开分公司工作推进会。会议由集团副总经理邓勇主持，集团领导班子成员出席会议。各分公司和相关部门负责人参加了会议。

        会上，各分公司负责人汇报了对分公司定位的认知和发展理念，结合当前工作的开展及年度目标完成情况，对分公司管理和考核模式提出了建设性的意见；分管领导对各分公司提出的问题进行了解答，并布置了下阶段的工作任务，进一步强调了分管职能相关工作的要求。

        集团党委副书记、总经理吴立新指出此次会议是一次集团公司与各分公司思想碰撞的会议，是一次全面交心的会议。借助此次重组改革契机，各项目部不仅要完成分公司管理模式的转变，同时也要从原来市场经营部的一架开拓市场的马车，裂变成7驾马车，奋力向前，驱动国信建设做大、做强。吴立新进一步要求各分公司要转变观念，树立危机意识，提高经营能力，细化成本管控措施，坚持品质优先，按照市场化的原则，在公司内部形成良性竞争机制。同时就分公司结算回款、内部定案、重点项目推进、外部协调、整章建制、下年度预算方案筹划7个方面的工作进行了部署，并要求集团公司各职能部门一定要做到“放、管、服”，在厘清责权的前提下充分放权，加强对分公司重点工作管控，树立服务意识。

        最后，集团党委书记、董事长刘晓丹再次强调此次会议的目的是要助推集团公司形成上下联动，同频共振的机制，各分公司上半年的工作有成效、有亮点、有后劲，但依然存在危机意识不强，主人翁意识不够等问题，各分公司经理要尽快完成从传统项目经理到经营管理复合主体的转变。并要求各分公司一是要将各项经营指标抗在肩上，同心同力完成公司年度目标，公司将充分发挥绩效考核的指挥棒作用，优化激励机制，尽快完成目标责任状的签订；二是在经营管理上要有计划，在市场经营分公司的统筹下，动脑筋想办法，激活内生动力，抢抓市场先机；三是在内控管理方面要有长远的规划，加快分公司制度建设，坚持底线思维，强化红线意识；四是对待工作要高标准、严要求，加强内部培训，提高员工的技术水平和责任意识，抓好项目生产安全质量管理，打造精品工程。

        通过此次会议，公司进一步明确了分公司的管理和考核模式，确保各分公司围绕“开拓、创新、严管、增效”的经营方针，全面完成公司年度经营目标、任务，力争让各分公司成为助推集团转型升级高质量发展的主战场。