2月28日上午，公司召开战略工作研讨会，全体高管及相关部办负责人等参加此次会议,与会人员根据2020年“开拓、创优、严管、增效”的工作方针，通过开展有针对性地研讨，进一步解放思想、统一思想，全面推进公司战略工作进程。
会上，市场经营部、生产安全部、资本运营部、项目信息化建设中心依次就资质升级和市场拓展、工程创优、公司混改、简化流程等相关工作推进方案和目前进展情况进行了汇报，提出了许多切合实际、行之有效的建议。
随后，公司全体高管结合目前公司实际情况展开深入探讨，在机构调整、经营拓展、项目管理、争创省优、激励机制、优化流程、混改等方面进行分析研究，提出务实性方案和建设性意见。
公司党委副书记、总经理吴立新表示，我们要把握机遇,充分研讨，认真分析，做一次全面的改革。要精简机构，缩减审批环节，明晰各单位职责，提升企业运转效率；要完善激励机制，提升全员主观能动性；要夯实项目管理，关键人员要配齐，项目结算和成本管控要提效；要盘活产业布局，在确保企业高质量发展的前提下，积极寻求优质合作伙伴；要加强人才培养，通过引进来、走出去储备人力资源。
公司党委书记、董事长刘晓丹作出总结，本次会议是对过去工作的一次总结回顾，布局谋划下阶段发展。会议取得了明显成效，大家在思想上达成共识，各个板块的推进情况符合战略发展需求，并提出三点要求：一是进一步提高认识，全面推进重组改革工作，结合自身发展需求，将责任压实；二是进一步加强动员，全面落实各项工作，各级领导带头抓，各部门主动抓，落实各项工作全面推进；三是进一步领会改革的要意，全面提升公司竞争力，形成“大部门、大经营、大公司”。
图/文 董办 李奕澄
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